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第279天:部落首领(管理人员)的职责

早上 6 点多醒来,忽有所悟。

  • 必须了解每一位团队成员的打法(专长),以及弱点(不足);
  • 擅长打什么样的阵型(做什么样的工作),在哪些情况下容易暴露弱点产生失误;
  • 在上述前提下,最优化分配任务(工作),给到成员。

只要(只有)充分了解成员的专长和弱点(尤其是弱点),合理分配任务(工作),就没有任何一位成员是多余的。

优秀的分配方案可以让几乎每一位成员都感到得心应手,每个人做着自己擅长做的事情,从而更容易产生成就感。

仗没打好(工作没做好),很可能是任务分配不当,或者压根没有分配,首领(管理人员)要负首要责任。

团队里最致命的短板往往是沟通有障碍的成员。只要沟通没有问题,其他一切都不是问题,技战术(能力)可以通过沟通逐渐提升。

制定出全局的作战方案是第一步,关键的第二步体现在成员身上,这个环节出问题的往往也是缺乏沟通的成员,通俗的讲就是“缺乏协作意识”的成员。例如没有按计划执行,只顾自己作战,也许他一个人可以打好自己那一仗,但很可能有些队友就得去打自己不擅长打的阵型,最终影响全队发挥。

面对短板,可以把“桶”倾斜,让能力更强的成员承担更多责任。但这不是长久之计,需要慢慢培养潜力更大的成员来替代短板。

第274天:积分商城来了

一天连发两版,庆祝国庆。

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2021-10-2 更新:

昨天第二次冲上 9w,看起来要上 10w+ 还是小有难度。

第265天:云函数资源占用的坑

最近发现云函数资源消耗有点多,今天查了下,发现是分账的云函数出了问题。

现在采用的方式是:支付成功后,延时一分钟请求分账。

结果这一分钟一直在占用资源。

改成定时触发。

2021-9-25 更新:

改成定时触发后,这两天云函数资源消耗果然节省 60 倍。哭笑。

第262天:2.0 势如破竹

跨越 7w 8w,10w 近在咫尺。加油。

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第261天:2.0

20210918

猛搞近一个月的大版本,两个人测试居然只发现几个零星 bug。

不是测试水,就是代码质量高。

第260天:赶活

做这个项目以来第一次有“赶”的感觉,赶在中秋前发布。基本上雷打不动的健身课今天也取消了。

第259天:新台阶

测试客户最近一个月的日收基本在 3w 多,偶尔上 4w,9 月 11 日是个分水岭,站稳 5w 破 6w。

20210916

第258天:冲

前天弄好了礼品的后台管理,算起来搞了有大半个月。

这两天做客户端,进度比后台快很多,没啥阻碍,争取在中秋之前发 2.0,冲一波活动。

PS. 今天又破纪录了。

不要让用户去定义一组价格区间(最低价格 + 最高价格),这样会很麻烦,改了上一组价格,就会影响下一组价格。

用“满减、满送”的思路,用户只需要设置一个价格就行。按顺序执行,先达到哪个价格条件,就执行那个条件的逻辑。

第250天:失败就像酒

昨晚九点多就睡着了,结果三点多意外醒来睡不着,想产品交互想到天亮,倒也想出些名堂。真没想到,想事情还能时间过得这么快。

按消费的价格区间来设置礼品领取规则。以前做过类似的交互,那次做得挺失败,前后搞了好久,有点怀疑人生的久。

这次有了经验,真想一天搞定。

失败的事情,仅仅在当时是失败的,多年之后,会沉淀出价值。