折腾了两天，最后关头发现痛点的关键：有个概念没分清。
一直把关注点放在云函数上，忽略了“数据库超时”这个问题。
数据量大时，要注意分页，单次请求数据库不能超过 5 秒，整个云函数执行过程不能超过 60 秒。
最后的最后，Jason 看报表时还发现一个 bug，手续费计算错了，少了一对括号。
两个人到底还是比一个人给力。
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最近一直在团队组建和公司财务上花功夫，没太多时间投入到开发，差不多有四个星期了。春节后好像就年后那两周搞了点开发。
今天又正儿八经坐下来写了点代码，发了四月的第一个小版本。
p.s. 晚上看到消息，前前前东家这个月 17 号要从创业板正式转主板了。
今天约了 Jason，一起去公司财务那学习财务知识，主要是了解一些税收知识，收获不小。这事还是得当面请教，在网上问来问去，都不系统。
顺便去看租房，看了三处，最后在家所在小区的一个店面二楼租了个单间，当工作室。
中午有点困，当我拿开电脑，把床上的枕头拿过来放在桌子上趴着休息时，想起了好多往事。
今天，想起了前年的 9 月。
一年半的时间，不算长。
但是这一年半里发生的事情，很多都是没有准备好的。
有的事让我措不及防，有的事也逼我被迫调整。然后就多了很多私密日记。
明天，将是我在这个出租屋的最后一天。不知道接下去会有什么让我意想不到的事情发生，但是，一定会有，而且不会少。
如果阻止不了突发状况，那就只能做好随时战斗的准备。很可能每天都是如履薄冰，小心翼翼。
拍了两张照片，跟一年半前角度相同，纪念这 553 天。
燕子岩，虽然就在隔壁村，记忆里是第一次去。
娃喜欢玩这个“石来运转”。
今天房间有点热，楼下大厅比较凉快。
今天看到乔布斯的一段视频。这视频让我想到我一直在玩的一款手游，叫《部落冲突》，玩了大概有 11 年。
作为首领，在联赛的时候，完全可以挑选部落里那些最优秀的人，代那些打得不太好的队友打仗。
现实中真就有这样的首领，为了一时的联赛胜利。我自己有时也会有这样的冲动。
但长远看，这毫无意义，不仅会累死自己和那些优秀的人，更要命的是，那些稍差的队友，得不到通过实战带来的提升。
只有帮助犯错的队友提升，这才是一个合格首领的职责。我们要的不是一两场的胜利，而是长久的连胜和不败。
但也有一个问题，就是首领自己犯错的时候，谁来帮助他改变？
这就是摆在首领面前最具挑战的一个问题，他不仅要有帮助别人的能力，还要有不断反思自己和改变自己的能力。
《部落冲突》这款游戏之所以深深吸引我玩了这么多年（也是我唯一玩的游戏），正是因为它的团队特性，如此逼近现实生活。
连续两天创下五年来的日活新高。
这五年发现一个规律。每年一二月份和七八月份是淡季，三四月份和九十月份是旺季，而九十月份的旺，又往往要好于三四月份。
我现在不再害怕日活下跌，因为每一次的深蹲，都是为了跳得更高。
日活的稳定上升，一定是归功于老用户越来越多。如果是新用户引起的日活陡增，那是暂时的，不会持久。每天来的新用户，有多少会转化为老用户，这很关键。
好的 SaaS 应该像酒，陈得时间越长，香味越诱人，续费用户越来越多。如果续费用户没有越来越多，这样的 SaaS 只是一碗水，仅仅解了用户的一时之渴。
水常有，好酒不常有。
“续费用户”是衡量优质 SaaS 的最重要指标，没有之一，是每个 SaaS 产品应该追求的目标。
所以千万不要杀熟，杀熟就是鼠目寸光，并且毫无感恩之心。
早上团队群里有人发了个视频，内容是前公司老板在说：
用户越多，产品越难用。
产品做久了，确实或多或少会有这样的体会。前几天刚好遇到一个客户，提了个需求，上来就一顿喷，很强硬：“你改不改，不改 换小程序咯。”
当时我真想说：行，你换吧。
但忍住了。
他的场景是：顾客在微信群里分享了一个订单，其他人点进去也能看到这个订单里的商品。他希望除了店主和顾客自己之外，其他人点进去是到店铺主页，而不是到订单详情。
我当时在大脑里飞速分析了他的需求，确实不是无理取闹（他给我看的竞品就是这么干的），但同时又要考虑其他店主的使用习惯，然后立刻想到一个解决方案。
在订单设置里增加一项。
这是最近发生的一件事，但其实类似的情况经常发生。
要感谢这些提需求的用户。抛开个人情感，如果是通用需求、能提升产品价值的需求，干就对了。
但如果只是一些很小众的个性需求，哪怕他加钱，也只能“先记一下”，后面再看是不是会有更多用户提这需求。
最后想说的是，中国人口多，无论做啥产品，可能竞品都不会少。就像上面这客户说的：
你改不改，不改 换小程序咯
那怎么办？总不能人家说啥就干啥。
我的体会是：服务好认可你的客户，是一件非常幸福、互相成就的事，别把产品做得看上去很牛逼，可是谁用谁难受。
