去年底就估摸着快达标了，每个月看一次，盯了半年，终于达标。
这里面最难达标的是第二条：长期经营大于 3 年。
并不是小程序上线了 3 年，而是接入微信支付后经营了 3 年。
效果是这样。
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前几天遇到一个客户，付费之前对我们的产品各种嫌弃，后面他也付费了。
结果开店一天，客诉十几个，全是服务不好的投诉。
毫不犹豫把他送走。
眼高手低大概说的就是这种，不要介意这类客户的意见。
最近一个月的日订单都稳定在 1000 以上，开通“点金计划”试试。
是。
商店小程序上线将近五年，三优终于来了。
之前有一个加油站项目，因为基本上都是老用户，上线几个月就拿到了三优。
这三项里面，“用户指标”最难达到优秀。
最近几个月用户粘度越来越稳定，终于实现突破。
2025-4-7 更新：
上次三优只维持了一个月，这个月第二次拿到。
今天看到乔布斯的一段视频。这视频让我想到我一直在玩的一款手游，叫《部落冲突》，玩了大概有 11 年。
作为首领，在联赛的时候，完全可以挑选部落里那些最优秀的人，代那些打得不太好的队友打仗。
现实中真就有这样的首领，为了一时的联赛胜利。我自己有时也会有这样的冲动。
但长远看，这毫无意义，不仅会累死自己和那些优秀的人，更要命的是，那些稍差的队友，得不到通过实战带来的提升。
只有帮助犯错的队友提升，这才是一个合格首领的职责。我们要的不是一两场的胜利，而是长久的连胜和不败。
但也有一个问题，就是首领自己犯错的时候，谁来帮助他改变？
这就是摆在首领面前最具挑战的一个问题，他不仅要有帮助别人的能力，还要有不断反思自己和改变自己的能力。
《部落冲突》这款游戏之所以深深吸引我玩了这么多年（也是我唯一玩的游戏），正是因为它的团队特性，如此逼近现实生活。
连续两天创下五年来的日活新高。
这五年发现一个规律。每年一二月份和七八月份是淡季，三四月份和九十月份是旺季，而九十月份的旺，又往往要好于三四月份。
我现在不再害怕日活下跌，因为每一次的深蹲，都是为了跳得更高。
日活的稳定上升，一定是归功于老用户越来越多。如果是新用户引起的日活陡增，那是暂时的，不会持久。每天来的新用户，有多少会转化为老用户，这很关键。
好的 SaaS 应该像酒，陈得时间越长，香味越诱人，续费用户越来越多。如果续费用户没有越来越多，这样的 SaaS 只是一碗水，仅仅解了用户的一时之渴。
水常有，好酒不常有。
“续费用户”是衡量优质 SaaS 的最重要指标，没有之一，是每个 SaaS 产品应该追求的目标。
所以千万不要杀熟，杀熟就是鼠目寸光，并且毫无感恩之心。
