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第301天:别干扣帽子的事

前段时间,有个退游几年的哥们突然回来找我,问我还能不能回部落。

这哥们以前在部落的时候,没有一个成员喜欢他,成天跟人吵架。我看他打仗能力还行,几次想踢他出去,没下得了手,经常给他做思想工作,但是效果不大。

后来他慢慢淡游了,最后退游了。可能没时间玩。我心里就像一块巨石落了地,当然也惋惜少了一员大将。

如今突然冒出来说要回游,问我还收不收,着实让我犹豫了一阵。

不过最终我还是让他回来了,我觉得时代在变,人应该也在变,不能一棍子把人打进十八层地狱,应该给人机会。

我先让他进部落,但是没让他进微信群,先观察一阵。

大概过了一星期,好像还挺安静,就让他进了微信群。

现在进群过了一个半月,发现这人真的变化了,变成熟了。岁月是把杀青刀。

每个人的现状,都只能代表他此时所在的阶段,不要一直给人扣同一顶帽子。给人扣帽子的同时也给自己扣了一顶帽子,那就是眼光狭隘的帽子。

我曾经也被人(而且是公司里的很多人)扣过帽子,以至于我当时自己都觉得自己就是那样的,技能到了天花板,不可能再突破了。

事实证明,换个环境,就会突破。

人生无常,正在经历失败不代表会一直失败,将来万一成功也不代表会一直成功。

失意别死心,得意别忘形。

第300天:难得头痛一次

有很久没有头痛了。

这两天晚上写代码搞得比较晚,睡得少,昨天突然头痛。本来昨天是健身日,结果到了健身房后先睡一觉,没练力量(无力可练),只在跑步机上爬爬坡,然后上一节拉伸课。

昨晚 9 点多就睡着了,今天满血复活。

看起来真是上了年纪,睡前可以踫电脑,写写博客啥的,但是千万别踫代码了,一踫起来就收不住,然后就得不偿失。

必须改变观念。上了年纪要靠经验和效率做事,不能靠体力。

第295天:10w+ 不是那么容易的

最近能源紧张,油价一波接一波的涨。昨天新闻一出,好多司机夜里排队加油,下午 5 点以后的交易额占了全天的一半。

20211022

然后今天真的又涨了。半个月涨了差不多 50% .

第293天:越努力越幸运

没想到第二个客户这么优质,老板年龄跟我差不多,以前花钱请外包开发自己的产品,但是没做起来。提的一些需求看上去能代表大多数客户,属于通用需求。

本来我们打算做服务商功能了,但是跟这客户聊一下,发现产品还是欠点火候,能满足这个客户的需求,才能算满足多数客户的需求。

正如之前想的,多接两三个测试客户不是什么坏事,需求面可以广一些,尽量把产品完善到一个可以满足大多数客户的程度,然后再推。

遇到这样的测试客户是我们的荣幸。

越努力越幸运~

第291天:如果商户删除分账接收方怎么办?

服务商开发时发现一个问题,客户的商户后台是可以管理分账接收方的,也就是可以删除分账接收方。

林子大了还是要防一手。

想了几个解决方案都不靠谱,比如:

1. 停用软件服务(太暴力)
2. 每次分账前都添加接收方(效率低,大多数情况下都没必要)

最后想到一个完美方案:

如果分账返回失败,则走接口添加接收方,然后再分账。

理想情况下是当返回“分账接收方非法”的错误码时调用接口,但是经测试,只返回了错误信息,没有返回错误码。所以只能做成:只要分账返回失败,就添加接收方。好在不会重复添加接收方。

第290天:接入新商户的配置成本不小

今天折腾了一天,挺花时间的,就像以前企业建站初始化环境,各种配置。关键有些步骤还需要微信审核,像特约商户优惠费率申请、云开发分账能力内测申请等,前者今天已经通过,后者还没结果,可能要过两天。

进件配置是繁琐了些,不过开发切换倒是很方便,换三行代码就行,算得上秒切。

把步骤都记了下来,后面如果还会以定制方式接入,应该会高效一些。

但是应该不会再以定制方式接入了,后续的理想方案是以服务商批量进件的方式接入。

第288天:第一单积分兑换诞生

今天是积分商城上线第三天,诞生了第一单兑换,2w 积分兑换电烤箱。

这一套流程(商品 - 积分 - 兑换 - 核销)真是顺利得一塌糊涂,没出问题,有点不敢相信。

开心。

第287天:接入第二个客户

以前时不时会想,第二个客户会是怎么来的?

现在看是通过产品口碑来的。

一个小里程碑。

第286天:今天效率奇高

今天效率太高,连午睡都效率奇高,躺下一分钟睡着,10 几分钟后醒来。

哥们早上问我 16 号能不能搞定客户管理,我回复说明天就可以。结果今天就基本收工,总耗时两天半。

最近发现一个午睡技巧,说起来相当简单,其实挺考验人的。

就是首次犯困时,立马停止手里工作,睡。

多熬一会,后面想睡就增加一点难度。一直熬的话,最后就不想睡了,就算躺下也是睡不着的,但是脑袋里却像装了满袋子浑水,就是那种“累但是睡不着”的感觉。接下去就别去讲什么效率了。

以为捡了西瓜,其实丢了西瓜。

第283天:聊第二个客户

原本想等 90% 的计划功能完成、服务商流程完全走通后再正式开始推产品,不过有客户提前问了,还动用了后门关系,推脱不掉。

后面想一想,接两三个测试客户也还好,需求面可以广一些,维护成本也可以接受。现在基本完成了 80% 的计划功能,希望年内可以把服务商流程完全走通。

跟合伙人一起把收费模式和产品价格初步定下来,打算先给客户试用一个月,满意再付款。