这个问题主要是体现在微信结算技术服务费的时候，需要开 6 个点的增值税发票，小规模公司只能开 1 个点的发票。

我们讨论下来是这样：先注册小规模，后续达到了申请技术服务费的标准，先用 1 个点的发票尝试，如果申请不成功，再升级成一般纳税人去申请服务费。

这样比较节约前期的记账成本，一般纳税人的记账费比小规模高一倍，但其实前期没必要注册一般纳税人，因为没收入或者收入很少。从小规模升级成一般纳税人只要几天时间，当月生效。

意外发现微信支付服务商能额外获得一笔收益。

例如商家提现手续费是 0.6%，那支付服务商可以获得 (0.6-0.2)% 的收益，但是需要开增值税发票。

那么微信生态的 saas，就算不收商家的年费，生存也不是问题。

只是这个返利补贴有一定期限，明年或者过几年可能就没有了。

《秋气》是毕业前最后一学期，以及毕业后半年里经历的一些事情。

《浆糊》是职涯。浆糊是一种糊状物，像液体又似固体。恰似浆糊一样的江湖，无以名状。

《边路》是创业。名门走主路，啥都没有的当然只能走边路。主路需要大军，边路只需几杆鸟枪。

早上起来跟合伙人聊了下合伙协议，主要是股份分配、收益分配。

聊下来挺顺利。接下去是注册一家新公司。

今天理顺了“订单核销”的逻辑，但是在“取消订单”的逻辑上卡了下。

想起前段时间看到的一个新闻，是关于打车的，司机开了几十公里到了目的地，结果乘客取消了订单。

这是一个很尴尬的场景。假如店主正在配送途中，这时顾客取消了订单，是不是也很蛋疼。

看到一篇文章《电商技术解密之取消订单》，没想到比我考虑的还要复杂，我暂时还只是单个商品的订单。

后面想明白了，顾客操作取消订单后，订单状态变成“订单取消中”，店主端将收到一个售后单，状态是“订单取消 (待确认)”，如果店主同意，则取消成功，如果不同意，则取消失败。

弄了两个月加油站，今天回来更新一下小店，开发订单核销功能。

之前的核销机制缺乏严谨，客户和店主都可以取消和完成。核销这个动作还是需要客户和店主共同完成，扫码是躲不掉的。

本来是不想用扫码，想通过客户转发订单给店主来核销，但是这样客户就要加店主微信才能完成，远不如扫码方便。

今天把线上的支付漏洞补上了，多谢思源同学的指点。

单店实验告一阶段，碰巧客户今天又刷新了单日交易纪录，还算不错的收官。

下一阶段开启服务商之路。

今天带二娃去医院，路上想明白了订单支付的逻辑（目前线上的支付方案有漏洞）。

大有说：

不是在路上就是在梦里，你多出去走走咱就没有解决不了的问题。

我觉得他说得对，时而去外面走走，时而去梦里游游。

这个项目做了半年，进展顺利，最近差不多到再注册一家公司的进度了。半年来第一次聊股份。

合伙人可遇不可求，做着做着就成了合伙人。其实开始压根没想过合伙，只是常规合作。

立个字据。

问了几位朋友，有一位说的我比较赞同：

小公司建议一开始不分，直到融资进来再分。没融资就不用分股份，只分成拿钱就行。因为股份没用，钱有用。分了股份只有麻烦，没有收益。

2021-06-14 更新：

今天跟合伙人初步讨论了股份和分红约定，另外注册一家公司来运作。

本来想是不是还要签个合伙协议，不过听有经验的朋友说，只要工商有体现，基本上就没什么问题。所以从简。

2021-06-18 更新：

经过几天的摸索了解，发现合伙注册公司没那么简单，主要是股权的分配问题。正常有一个人要有绝对控股权，就是 67%，想了想，这不太适合我们，因为我俩的贡献值没有那么大差异，我们不能互缺。

还有一种是股权代持，就是我俩都没有股权，由协议来代持，我们只有利润分配，比如五五分。

最后想了想，还是先别注册公司了，万一没做起来，销户还麻烦。就先签个利润分配协议，两年或者三年期，到期再看，业务先挂在我现有的公司，等做起来再把业务拆出去成立新公司。

现在这个阶段对我们来说，最大的成本就是时间，在保证双方利益的前提下，最大限度的提升办事效率，是眼前最重要的。