代理商的模式是，给一个低价，代理商以较高的价格卖给客户。

但是如果店铺的每一笔订单成交，合作伙伴都可以拿到一笔分润，那合作伙伴就会来劲得多。

以美业合作伙伴为试点，优化了分账流程，跨出了很重要的一步。

年前年后都在搞这个事，适配服务行业的店铺文案。今天完工。

比如订单状态不能叫“待发货”，而应叫“待服务”。

涉及的地方还不少，做成了配置函数，方便维护。

过年是制造深 V 流量的时节。流量回来了，就表示年过完了。

收货时段这个设计，当时还洋洋得意造轮子，现在看有点过度设计，画蛇添足。

只要一个时间就行，收货时间、到店时间，简单点。

改。

小票打印功能上线有段时间了，用这功能的商家都是有自己的打印机，绑定一下就可以用。

今天突然有一个购买打印机的客户。

只可惜，代理商那边已经放假回家过年，没法发货，只好给客户退款。

扫码下单功能发布，另外布局一下行业方案，先从美业入手。

和之前提到的那位美业客户初步建立了合作关系。

牵涉的地方比较多，不出意外的话，应该会有 bug。

加入二级分类以及系统分类后，做起来还是有不小难度。

数据库方面，每个店铺用一条记录来存储系统分类设置，以及自定义一级分类的排序；二级分类直接跟着一级分类放在同一条记录里。

交互方面时间花得比较多的是排序、显示/隐藏开关设计。

今天终于把商品分类的管理端做完了，自己还是比较满意的。就是有点不计时间成本了。一些难点的解法，不是在电脑前想到的，有些在路上，有些在床上，有些在厕所，有些在客厅。

这个产品的用户从初中生到老年人都有，所以要坚守一条产品原则：不管内部逻辑多复杂，展现给用户的界面，必须一看就会用，不需要过多思考。当然读写性能也一定要考虑进去。

手气和实力的 PK，年底揭晓答案。

每天被各种各样的黑产灰产搞得提心吊胆、焦头烂额，这些黑灰被封号后，换个号又可以继续搞，处罚太轻，甚至没有处罚，违法成本太低，而且人家还可以反过来投诉你，细想想也是匪夷所思。而创业公司要承担的风险则不一样，被罚一次，可能就直接 game over。

这就不难理解，为什么现在正经做生意的人越来越少。

对“劣币驱逐良币”有了更深刻的理解。

还有句话叫“水至清则无鱼”，不过，现在的水好像黑得快看不见鱼了，你还想跳进去当一条鱼吗？

p.s. 之所以突然有上面这些感慨，是因为今天得知，社保最低基数“又”涨了，还得补缴 2023 每个月的。正是屋漏偏逢连夜雨。