昨天遇到一个极端问题。
客户支付时，正好进来个电话，支付成功了，但是我们这边没有收到返回信息，因为当时网断了。
这电话早不进晚不进，就是毫秒级的时间差。
请教了几位后端同学，最后是以前做过交易的思源同学提供了解决方案。
遇到这种情况不要急于标记失败，可以弄个轮询，每隔一段时间（例如 10 秒钟）去请求一次微信支付订单的查询接口，请求到结果了再标记。超过一定时间（例如 3 分钟）还没请求到结果则终止轮询，关闭订单。
具体可以参考微信提供的一些方案。
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一觉睡醒，想通了员工权限设计。
以前三个人搞了好一阵子，现在就是一个人睡一觉的时间。
v1.3 顺利上线。
这几天在做员工管理。距离一个微型 saas 系统又进了一步。
今天偶然发现一个超级大 bug：用户在未登录状态下，无法访问商品详情页。
内疚。都上线一周了才刚发现这个巨无霸 bug。
突然觉悟到商家社区的重要性。一个人既开发又自测很难测试全面，作为一个半公益项目，让用户直接通过商家社区反馈也许是个好途径。
4月12日上线试运营的加油站小程序，首日和次日都是三千多的交易额。
4月16日创新高 7443.2 元，4月28日再次创新高。
似乎有一种看商家赚钱比自己赚钱更惬意的感觉。
以下是后续更新。
2021-04-30
2021-05-12
2021-05-16
2021-06-11
2021-08-08
2021-09-15
v3 发布后三连补，都是修 bug 和调细节。
3.0.3 (20210426)
3.0.2 (20210424)
3.0.1 (20210422)
3.0.0 (20210421)
今天把首页导航调整了下，v3 可以告一段落了。
明天开始继续做加油站项目。
昨晚 11 点发布了 3.0，这个版本的开发周期是 21 天。这次改版主要包括三方面：
- UI 更换；
- 买卖角色的重新规划；
- 把内容发布集中在一个入口。
另外加了换肤功能。
刚开始改版时，问了几个朋友，什么色调好。结果并没有统一的建议，于是就有了这个功能，以满足不同行业不同审美的人群。
昨天中科院一博士的论文又一次引起人们对于苦难的讨论。
苦难是什么？是敌人？是朋友？是财富？还是仅仅只是苦难？
这取决于人们把苦难怎么了，或者被苦难怎么了。
假如人战胜了苦难，苦难就是财富。假如苦难战胜了人，苦难就只是苦难。
所有的苦难，或长或短，都是阶段性的。不是人战胜了苦难，就是苦难战胜了人。
有人的地方就有苦难，有苦难就有战斗。生命不息，战斗不息，这是生命的意义。
我经历过的最大程度的苦难，都在 2002 年的这 7 本手稿里，书名叫《秋气》。
这十九年来，从南京到龙岩到泉州到福州最后到杭州，始终跟随我的，就只有这手稿。
这是复写稿，用这种蓝色纸复写的。
当时完稿后把原稿邮寄给了远方挚友老王。那时他好像正在住院，又或是在经历别的什么坎。为了激励他，我把原稿寄给他，自己留下复写稿。
也许是时候把它录进博客了。
今天是加油站项目试运营第二天，看起来这家商户的营业额还可以，因为听说他们大部分还是在线下交易，完全切到线上还需要一段时间。
这让我产生一个联想，要赚钱，还是要以大中商家为主，不要过多的在小商家身上动赚钱的心思。对于小商家，更多的应该是帮扶。
目前来看，一个商业项目（面向中等商家） + 一个半公益项目（面向小微商家）的配套，似乎还不错。
如何定义“半公益”？
半公益之所以叫半公益，而不叫半商业，是因为它首先是以公益为出发点。公益是首要目的，其次才是赚钱养活项目自身。只有活着才能继续做公益，自力更生是王道。
初心，就是为什么而出发。
别做着做着忘了初心。
今天中午，加油站项目开始试运营。
半天时间交易 19 单，一共 3124.9 元的交易额。
去年打基础，今年上台阶。在帮助商家赚钱的道路上越走越踏实。
