星期日 阴转多云转阴夜间转小雨 4~8℃
机会多一点好还是少一点好?
中午在央视 5 套路过一档滑冰专题,主角是普鲁申科。解说员有一句台词是关于机会的问句,大意是:“到底是只有一次机会好?还是有两次或者更多机会好?”
去参加同事婚礼
下午三点出门,在市府大楼北门集合,坐大巴去萧山。晚上九点半回到家。
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机会多一点好还是少一点好?
中午在央视 5 套路过一档滑冰专题,主角是普鲁申科。解说员有一句台词是关于机会的问句,大意是:“到底是只有一次机会好?还是有两次或者更多机会好?”
去参加同事婚礼
下午三点出门,在市府大楼北门集合,坐大巴去萧山。晚上九点半回到家。
星期六 阴 2~6℃
用 Axure 制作新平台原型
先是用 rtf 列出大致有哪些页面,昨晚开始用 Axure 制作原型。
有个意外收获,用 Axure 插入设计好的首页时,Axure 提示是否对图片进行压缩,选择不压缩,之后发现原始的 png 是 611 KB,经 Axure 处理过后的 png 变成了 727 KB,在看图软件中查看没有颜色区别,但是在浏览器中发现颜色稍稍变深了一点点。仔细对比两者,觉得后者的颜色看起来更舒服,问一下女友,也说是深一点的好。于是截屏下来,按照那个颜色进行调整。
买了盆花
家里的两盆花,有一盆冻死了,剩下一盆挺孤单。下午在宋江村的物美新买了一盆,是银手指和豆瓣绿的组合。
在花铺女生那里还学到一招,很冷的时候,用塑料袋把花罩起来可以给花保暖。
星期五 阴 1~5℃
上海世博会民企馆“闪耀世博 寻找坐标”
周一(18号)上线的。
http://www.2010sme.com/booth.html
界面:界
程序:刘洋
片头:高泉塔
AS:朱高
和财富猪谈心
上午和财富猪谈了一会心,了解一下彼此近况。
想起一年前阿华的状况,财富猪现在的状况和阿华那时的状况很相似。
创业不易。因为不易,所以更加显得弥足珍贵,尤其是第一次创业。
努力。
了解 pmp
前几天小明向我推荐 pmp,今天找到一个资料,下载下来学习一下。
《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)((美)项目管理协会)第四版[PDF]
为了自己,别把一些兴趣变成工作
看了一篇关于网站编辑的文章,更加感受到文章的“质”的重要性。阅读这种事情,可以当成兴趣爱好,但是哪天当成工作了,那就麻烦了,因为那是“量”的追求。
星期四 小雨转阴 1~10℃
blog添加“友吧”Tag
blog添加“友吧”Tag,这样便于观察创业足迹。
陆续查看旧文添加此Tag。
再次优化新平台底部 banner
昨天处理过后,降低了头重脚轻的感受,今天再优化一下。
显示器突然颜色变蓝偏暗
下午正在操作时,显示器颜色突然变了,变暗,发青,很冷的色调。搜索一下,搜索结果还不少,参考了这里的方法:
看看接在显卡那边的线头.用手弯一下.看看是机器还是线的问题.
然后,很意外的,只移动了一下机箱,显示器就恢复正常了。可能是显卡接口接触问题。
集中精力到新平台上
下午和三戒交流了一会,和他讨论,集中精力,先上新平台,新版读吧暂缓设计。
这个想法是中午休息时想到了。回头想想,先是放弃玩吧,前几天又有放弃家园的打算,现在又暂时放缓读吧,一路走来,发现放弃的东西还真不少。事实上,我是一直热衷于读吧的,这两年多来在编录文章时学到很多东西,我相信我能从中学到东西,也一定有别的读者能从中学到东西,长期阅读是一种习惯,阅读能够改变一个人。所以,只是“暂缓”。
和三戒商定了,集中精力,先做新平台,只有先在一个点上立足了脚,才能走好下一步。
开始行动:先用 rtf 文档列出新平台的页面组成,看看有多少页面,作一个列表。目前只做好首页,还有很多页面需要做,主要包括三部分:前台、个人中心、后台。页面组成列表做好后再和三戒分工。
今天录到一篇文章,《得意不忘形,失意不失态》,做决策,真的不是件容易的事,要说服别人,就必须先说服自己。还有,理想有远近大小的区别,认识到这种区别,非常非常重要。
星期三 多云转阴 3~19℃
创业的不易
差点忘记了新平台还有一个重要部分,后台管理页面的制作(非“个人中心”)。
此前一直是用 dede 和 uch,所以后台页面不用制作。
又多了一些工作量,要更加努力才行。
创业团队大多如此,每个人都身兼数职,创业的不易可想而知。就像邵亦波记录的那样:
创业时很多时候并不知道要找什么样的人,随着商业模式的变化与发展,需要人的技能也会很快的改变。所以找的到最适合的人最好,找不到也不要紧,找到一个什么都会做一点,可是都不精,但是学习能力强,又有热情活力的人也不错!
买了 30 号回家的火车票
回家参加哥 1 号的婚礼,3 号又回杭州,参加公司 6 号的年会。然后是不是又再买 10 号左右春节回家的票,还没想好。
折腾。
PS:今天在公司楼下的代理站排队买票很顺利,只排了 40 分钟左右,票也很多,上中下铺随便选,不像春运时那样。
三戒完成新版读吧首页初稿
下午三戒设计好了新版读吧的首页,有些细节处理得很好,不过在主题体现上的理解有些偏差,也可能是我之前没有传达到位,所以还需要再改改。
学生时代就酷爱写作,那时就听过一句话:“文章不是写出来的,而是改出来的。”这话同样适用于网页设计,我深有体会。
另外,在交流过程中,三戒提到我之前设计的新平台首页有点头重脚轻的感觉。我自己也一直有这感觉,只是三戒这么一说,更加说明这种感觉不止是“有点”了。聊天结束后,花点时间调整了底部 banner 和侧栏底部,现在看起来好多了。
最要紧的事情
和三戒交流时说的一些。
朱高 17:07:55
这些可能都不是很要紧,要紧的还是要能运作起来朱高 17:08:06
一些界面很垃圾的网站,都运作的很好的,我们要向人家学习朱高 17:09:08
很多东西都可以慢慢调的,但是方向定下就要尽快运作起来,并且是比较稳定的运作起来,不像现在我们每天录一篇文章都觉得吃力,运作不起来朱高 17:09:38
我要努力找投资,不然这个项目是很难运作下去的朱高 17:09:46
不专职去搞,太难了朱高 17:09:59
有什么问题都不能及时处理朱高 17:11:43
我们团队中这么多人,怎么就没人中彩票呢
星期二 多云转晴 10~19℃
社会价值、盈利模式、盈利方式、道德底线 ( & 自己 )
一再的自思过,只要产品和服务是真正能够创造社会价值的,能把一些人给牵动起来的,就不用操心盈利模式的问题,真正需要操心的是盈利方式的问题。举个最通俗的例子,这个问题就是“做百度”还是“做google”的问题,简约的说,它们模式相同,但方式迥异。
再举一例。卖茶叶是一种模式,如何卖就是方式,是本分的卖还是短斤少两的卖?
所以,创业,有四个需要串在一起思考的关键词:社会价值、盈利模式、盈利方式、道德底线。
先有模式后有方式。越往后,方式会显得越重要。模式就那么几种,方式何止千万。如果有幸找到了适合自己的盈利模式,千万要珍惜那来之不易的摸索。方式可以让模式放光,也可以让模式黯淡。这让我想起上一次和老张聊天时聊到的:同样一句话,表达方式不同,收到的效果也截然不同。
不要陷入老生常谈的“无商不奸无奸不商”,这话是老生说的,新生该有新生的理念。当盈利与道德相悖时,是继续坚持自己的价值观还是抛弃自己的价值观?是继续做google还是把goole变成百度的外企?是坚守还是分贝?
新公司的首要任务是什么?[链接]
世界经理人论坛上的一条讨论:新公司的首要任务是什么?
没有关系
今天发现dede公司网站改版了,界面比上一版本好了许多。友吧从案例页消失,他们只收录了一部分较知名的网站,这说明他们在进步,而我们却还在原地。
没有关系,只是时间问题。新的平台,我们准备自己开发。
Coming soon…
解决<p>标签的上边距影响
录入文章时,有时第一句代码会是<p>标签,有时会是<div>或者别的标签,如果是<p>的话,会有上边距,如果是<div>的话,不会有上边距。以前为这个问题头痛过很长时间,今天意外的解决的。在内容<div>的上一个标签(例如可能是文章标题)加入margin-bottom:19px,这样如果文章正文是以<p>开头,则会与<p>的上边距重合。可以是大于 19 的其他数值。
<div style="margin-bottom:19px"></div>
<div class="pageContent">
<p>开头是p</p>
<div>开头是div或者span或者img或者别的。。。</div>
<div>
上例中有一个特别要注意的,样式 .pageContent 中不能使用 padding、width、overflow 等(可能还有其他一些,未作一一测试),否则此方法无效。
星期一 多云 6~15℃
SNS项目在运作时需要注意的五点[转]
今天录了一篇两年前的老文,要是在两年前看可能没什么感触,但是今天看了很有感触,作者提到的五个观点我都赞同,尤其是第一点和第二点。要看懂一篇文章,并非只是理解了字面上的意思就算看懂了,只有真正去行动了,才会有深的体会。
星期六 阴转多云 3~10℃
产品之间的用户后台逻辑不够清晰
昨天 luye 提到新平台的个人中心,今天理了下,发现新平台、读吧、家园之间的用户后台逻辑不够清晰,需要重新整理。家园这个产品,要思考,眼前的大环境,家已难家,未来堪忧。
星期五 多云 4~10℃
删除“交流选”Tags
删除了 blog 首页侧栏旧的“交流选”Tags.
做人就是还债
朱高 10:11:24
刚才看到一篇文章,有房奴车奴,还有孩奴了朱高 10:11:47
其实还有婚奴千一 10:11:59
做人就是还债朱高 10:12:12
这句经典啊
和 boss 谈了一下友吧
下午写请假条,进 boss 办公室让 boss 签字的时候,趁这个机会,和 boss 提了一下友吧这个项目。
聊了将近二十分钟,一开始他对这个项目有不少疑虑,并且举了杭州本地以前有过一个类似的没有成功的案例。不过在之后的时间里,他逐渐接受了这个项目的理念。我很高兴,这可以看作是我第一次和意向投资人谈项目,虽然看上去很不正式,就好像是聊天一样,但是我还是很高兴,因为谁都知道,要让一个人从疑虑到接受并且支持,这是一个不太容易的过程。boss 允许我可以在公司做友吧的事情,只要不会太影响工作,稍微有点影响不要紧。boss 的这句话让我很感意外,也很受感动。
这次相当于是先“通一声气”,boss 表示在适当的时候,公司会给予支撑。这是可以理解的,换作我是 boss,我也不可能很轻易的就去投资一个芽都还没有发起来的项目,至少这个项目要先运作一段时间,然后才好说。
这次谈话的结果让我很满意,这是一个不错的开端。虽然是“第一次”,不过没有感到紧张或者不自然,思路也没有紊乱,感觉良好。跨出第一步不容易,但是跨出去了,就轻松些了。
感谢这位胸襟宽阔的 boss。