共创客户应该具备两个特征：
- 能代表大多数客户
- 有相关渠道的对接资源
以抖音生服小程序这个项目为例，大东同时具备了以上两个特征。第一点不用多说，第二点是对接后才发现，他们有抖音产研的对接资源。
第二点非常重要，让我们少走很多弯路和错路。抖音生服小程序如果没有抖音的产研对接，基本上很难推进。
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昨天客户拉了个飞书群，把抖音那边的产品和技术都拉进来对接。
内外资源都就绪，可以准备起飞了。
自研测试阶段完成，今天开始搞服务商，共创客户也很积极配合，算是正式立项了。
这个月的上班体会，就像这本书的书名一样。
每天都能解决新的问题，或旧的问题。而解决旧问题又比解决新问题更让人打鸡血，越旧的问题鸡血含量越高。
这个下班时间够准点，纪念下。
是什么让你重燃旧日斗志？还是说，它从来就没有离开过？
一条心才能搞大事。
一个小程序报价 5 万，真香。
前天提审的，今天在改问题。
后面三个都好说，退款组件要花点时间处理。主要是订单都没存，看来这活还是省不了。
公司干活的人手不太够，这让我联想到部落冲突。
在游戏里，工人的数量是有限的，最多只有 6 个，但是要升级的建筑却有很多。
规划好，争取让工人一直有活干，每个工人之间的间隔天数要尽量平均。
如果规划不好，会有两种坏情况：
1、大家都在干活，工期都很长，这时，资源罐子爆仓了。
2、大家一起闲下来，资源不够用，有的工人就闲在那里了。
