这次是在网上买的,近三百块。
上次事故三个责任人每人罚两百。哈哈,有的吃了。
今天是一次连锁事故,几个 bug 同时并发,最后发现这些问题的根源是一个演示账号的权限问题所造成的。
最重要的是,Y 总正在作演示的时候发现了这些问题。
经评估,这次事故是一次中等严重的事故。而上次误删数据表则是一次重大事故。
晚上相关责任人主动认罚,记录下来,以尽量避免后续再出现类似问题。
大家讨论“线上操作流程”,重点是发布流程规范化。
PS:今天新来一 php,盘石过来的。
于是,团队目前又涨到 14 人。
规则:
每个月 360 考评,开发和运营两个组,得第一名的各获得一千元奖励。
奖金来源:
一千公司出,另一千大家每人出一百(仨老板不参与,正好 10 个人)。
今天中午是这项约定制定之后第一次实施。给现金的哦,只见大家一百一百的掏出来给前两名的人,那场面,就好像房东来收租,哈哈。。。
然后,这两人晚上被请大家去搓一顿。嗯,没错,是被请 ^____^
这游戏正面效应和负面效应如何,待验证。
同时按电源键和音量减键,一定要同时按。
华星时代广场。
今天双 11,Y 总前天临时作了决定,分两拨人在 10 号和 11 号轮流上班。昨天大部分人在公司加班,应对双 11 前一天的流量爆发。
我今天第一天到新办公室,环境不错。
今晚 10 月复盘。
这个月的关键词:沟通方式。大家讨论问题的时候,说着说着就好像要吵起来。
对此,小强分享了一条:我们现在的问题就是大家都急着想把自己的看法表达出来,不管对方说什么,而只管表达自己的看法。小强觉得,大家沟通的时候,是不是可以认真听对方说,理解对方所说的意思,而不是急于表达自己的看法。
大家发言完,Y 总做总结,现在我们到了一个阶段了,有几个标志:
一是 v2.3 的发布,而我们也正好在这个时候搬了家。
二是权力下放,很多事情大家开始自己做决策了,Y 总不怎么参与了。
三是有了产品经理(麦麦由客户运营转做产品)。最早的时候 Y 总说我们这团队暂时不会有产品经理,而是希望每个人都参与其中,以便大家更了解自己的产品,而产品全局的东西还是由 Y 总自己做决策,现在有产品经理了,这是这一阶段的一个大的标志。
有网友反馈图片上传后比较糊。
以前用数字引擎的时候空间不是很充足,为了节省空间,把图片质量参数降到 75。
今天把图片质量参数上调到 85。
最近半个月左右,很多沉睡的细胞被激活了。
感觉自己过了这么久才开始融入屌丝团。
今天是个好日子,公司搬到华星时代。一看日志天数,1999,真是个吉利的数字。天气很好,好像回到初夏。
离开前,在 beta 合影留念
最近发现点击自己的推广链接没有引入订单,觉得奇怪。今天试了一下以下方法,原来是要重新登录。
1、登录联盟后台,粘贴商品编号,在下面预览区的链接上点击“审查元素”,复制 href 链接地址;
2、退出登录,重新登录京东,然后进入刚才复制的地址购买。
昨晚某屌丝误操作,把线上一个表给删了。
这场事故让我看到屌丝团的以下品质:
发现一个现象,平时遇到一些小问题会有一些小抱怨,但是遇到大问题时,大家倒是冷静了。
关于数据操作失误,这是屌丝团第二次发生,三个月前也发生过一次,不过那次虚惊一场,比较快的就完整恢复了。
一天一备份看来频率略低,还得高些才行。
昨晚发布 v2.3。
我走的时候一点多,其他人都还没走,卡在交易环节里。
早上来看到崔和麦麦在沙发上斜躺着。
六七点才回去的人,今天就在家休息了。
打算买电视,看上 SONY KLV-40R476A,一对比,发现亚马逊比京东便宜,但我不习惯在亚马逊买,于是下午给京东发了个咨询,说亚马逊上这款电视比你们家的便宜。
结果,晚上吃完饭回来一看,京东降价了,降了两百。
2013-11-6 更新:
今天早上再打开商品页来看,价格又涨回去了,幸好昨晚下单了。
然后我去亚马逊上看一下,价格没涨。这是不是可以这么认为:京东的价格举报,就是有人举报的时候降一下,过一会就涨回去了。