再小的收银台，也有自己的收款方式。

我们准备试探一下这个项目的商业价值，暂定是一个月 9.9 元。

我其实比较纠结收费，直到在网上看到一段话：

关于社会创业一个很经典的案例就是尤努斯教授做的针对农村妇女的小额信贷项目，他会借贷给这些没有工作和收入的妇女小额资金，支持其自食其力，该项目获得了巨大的成功，尤努斯也获得了诺贝尔和平奖。

有很多机构对对该模式做了很多研究和推广，在中国也有一些人在摸索小额信贷的模式，但是我的问题是，假如不是采取借贷的模式，而是采取捐赠的方式，那么妇女会改变自己的生活吗？

那些善良而且淳朴的人民，会本能的选择捐赠的方式，来帮助需要帮助的人，可能与中国传统的慈善观点有关，但是实际的效果呢？

被这段话刺激到了。捐只是授人以鱼。免费只是送出去的一条鱼。必需用牛逼的工具实现“授人以渔”

想起有赞早期，那个时候员工的零食是免费供应的，后来收费了，因为免费会造成不必要的浪费。

早上我和 nico 一直在 YY 离职人产品的事，从 8 点 YY 到 10 点半。军哥有事一时不在，等他回来一看群里，冷水来了：

兄弟们，你们先别 YY，我们按之前的计划来，现在这个时候越多流量进来对我们越不利，产品打磨好再去搞流量不迟。

一个团队三个人，两个在 YY，还好有个清醒的。真怕哪天三个人一起脑子进水，那要翻船。

淘宝内测微信支付，竟也是人肉扫码。

为啥说“也”？因为这种支付方式我尝试了一年多，效果十分不理想，但我们一直在尝试如何把体验做得更好。

2.8.7 (202007011)

• 起送金额功能。
• 收款码功能。

如果把这种蛋疼的支付方式普及了，那真要感谢淘宝。

之前跟我们提“购物车需求”的哥们，后来消失了一段时间，好像是在备货。他水果店刚开起来，很多东西在准备。

有一阵子我们都渐渐把这哥们淡忘了，今天突然跟我们说，我们的产品好。

真的是成就感满满。

看来哥们正式开始推他的线上商店了。

今天一整天都保持高流量，没出现低谷，单个小时流量纪录连续被破两次。

第一次看到 24 小时都有人在用。

2022-3-28 更新：

早上起床看到有个客户咨询，一看时间，昨晚 12 点发的。

勤劳的店主，真拼。

因为是老账号，云资源的免费配额比较高（例如 cdn 流量，老账号每个月有 5G 免费配额，新账号只有 1G），所以一直没舍得切换到按量付费模式。

三天前免费流量告急，终于到了付费阶段。

这是第一个流量里程碑。纪念一下。

这 3 天有 13 万次云存储请求，稳步增长中。

买家卖家的视角转换，两年来从中断过优化尝试。这一次，终于理清了。

这个版本，去掉了 tabBar，把 navigationBar 改成了自定义。

经历了两年半的“一个人”之后，今年开始经历“一小群人”。只一个月的功夫，就感受到高配小团队的牛逼。

200 人以内的团队足够干很多事。

不希望变成“一大群人”。

今天团队里出现一些意见分歧。记录一点心得。

做得不对，改！做得不好，改！就像好文章是改出来的一样，好产品通常也不会一蹴而就。

突然想起鸦总以前经常跟我们说：“做错了没关系，咱一起改，不做就是错的。”

时隔这么多年，今天才深刻领悟到这句话的力量。尤其在创业初期，这一点极其重要。

不说不做、只说不做、做错不改，都是大问题。

改，不是不坚定，恰恰相反，这是坚定要把事情做好的决心。

当然也不是有人反对就要改，这需要判断力。经历得越多，这个能力会越强。

各抒己见的时候难免会夹杂主观因素，看问题不够全面。但是大家静下来的时候，有足够的时间反问自己。比如吃饭的时候，洗澡的时候，睡觉的时候。

冷静想想，错了就改。实在分辨不出对错，那就让市场去验证。试错又不是试不起。

说句大实话，真不是吹，咱天生自带一个很牛逼的属性，就是不怕改代码，不怕自己的代码白写，哪怕昨天写一天，今天全干掉都不足惜，只要是为产品好。