这个共享办公室一共有四个人，我对面那哥们很难得见，角落两个妹纸天天都在，但是从来没见她们彼此说过话。

我一直以为她们和我一样是不同公司的，但是今天中午两个人突然很亲密的在聊天，真是吓到我了。

我的猜测好像不对。

我于是在我们团队群里分享这个发现：原来她们是同事。

下楼吃午饭时碰巧遇到她们一起乘电梯，我就说：“你们是同事啊，我在这里都半个多月了，从来没见你们说过话。”

这真是我大半个月来第一次跟人家搭讪，平时代码都来不及码，哪有功夫搭。

其中一个妹纸回我说：“我们不是同事，我们是室友。你每天来的都不是时候，没看见我们说话。”

我好像又猜错了。

我又说：“就是说，你们不在一家公司，但是住一起吗？”

那妹纸说：“我们不是住一起，是在同一间办公室的室友呀。”

说完两个人笑。

我脑子瓦特了一两秒，然后悟了，心想：那我和你们也是室友。

说到搭讪，今天工作上也遇到类似的情况。

早上我在数据库看到有个客户下了几个测试订单，但是又都自己关闭了。我就猜测，八成是不能在线支付，人家试了下就走了。

nico 说：“先别下这个结论，老 yy 要改。”

然后我把客户手机号甩给 nico，哥们拜访去了，拜访完后跟我们说：“哈哈，要拜访客户，不要歪歪，这个客户问题我搞清楚了。”

原来客户是想要设置邮费，但是我们没这个功能。

了解客户第一步，跟了解妹纸有点像，都是要搭讪。

前天，我们闪电确定了股权比例。

股权分配这个事，以前没接触时总觉得很难，对分配标准比较无感。

不过真到了这个阶段，也就是一句话的事。

这个事，没发生的时候没必要想太多，只要知道一个词就可以，叫“团队默契”。

上周日遇到一位客户，跟我们提了两个需求，一个是购物车功能，一个是线上付款。

我当时想，这两个功能怕都是一时半会出不来。

不过，不到一周，两个功能都好了，连我自己都不敢相信。完成了购物车，也完成了付款流程改造。

过程大致是这样：

上周日小程序客服后台接到一位客户的咨询，nico 跟客户聊了一下午，摸清了客户需求，晚上画了个草图，几句话就把产品功能讲清了，然后就到了我这。

• 第一天：理思路 +设计
• 第二天：交互 + 前端
• 第三天：前端 + 后端
• 第四天：测试（被设备兼容性坑了一天）
• 第五天：测试 + 上线

按我现在一天只能敲 5 到 6 小时代码算，这货从无到有只花了 30 小时左右。

能做到这么高效，主要还是因为遇到的这位客户，相当急切，每天都要问几次：“兄弟们，怎么样了？”现在想想，这真是一句充满魔力的提问。

非常感谢这位客户，没有他的出现，不会有购物车，也不会简化下单体验。他像风，风风火火的风，一天催好几次；他像雨，及时雨的雨，把这个本来打算放弃的项目救活了；他不像雾，雾是朦朦胧胧的，他的需求是清晰明确的。

nico 说：“这个功能在我司估计要半个月上线，要 prd，要评审，要过安全和法务，要设计 美工，要开发前后端讨论，要测试。”

这么一说，好开心。

这是合伙半个月来第一次跟 nico 的实战配合。我们上一次配合还是在 2004 年的泉州，那时我们一起做的项目是一个 Flash 游戏，我做动画，他写 ActionScript。时隔 18 年，再度联手。

我翻了翻博客，发现还能找到这个游戏，叫 SuperRider，可惜现在的浏览器已经不再支持 flash。

上传两张本地截图。

上周去 4s 店查异响，说是转向结坏了，但是缺配件。

今天到货了，又去办公半天。

话说，这次的接待人员比上周的优秀太多，热情洋溢，感觉自己都被这种热情感染了。希望特斯拉能有更多这样的员工。

客户越是催，越说明我们的价值。

一边暗自窃喜的同时，一边提起十万分的精神干活。没错，这就是力量的来源。

被催促，就是被需要，就是市场。如果哪天客户不催了，那反而要慌了。

对于创业者，尤其是创新型创业者，找到前期的那 2.5% 用户，比什么都重要。

不要随随便便就找一个用户作为早期的共创客户，宁缺毋滥，血的教训。

在团队群里聊到“美团、抖音、京东、富二代、底层”这些关键词的时候，忽然被电到。

我对自己说：

做一家“有”社会责任感的公司，

做一款“能”造福老百姓的产品。

这要作为创业的座右铭，时常问自己：“有没有？能不能？”