Archives for : 在路上

第286天:今天效率奇高

今天效率太高,连午睡都效率奇高,躺下一分钟睡着,10 几分钟后醒来。

哥们早上问我 16 号能不能搞定客户管理,我回复说明天就可以。结果今天就基本收工,总耗时两天半。

最近发现一个午睡技巧,说起来相当简单,其实挺考验人的。

就是首次犯困时,立马停止手里工作,睡。

多熬一会,后面想睡就增加一点难度。一直熬的话,最后就不想睡了,就算躺下也是睡不着的,但是脑袋里却像装了满袋子浑水,就是那种“累但是睡不着”的感觉。接下去就别去讲什么效率了。

以为捡了西瓜,其实丢了西瓜。

第283天:聊第二个客户

原本想等 90% 的计划功能完成、服务商流程完全走通后再正式开始推产品,不过有客户提前问了,还动用了后门关系,推脱不掉。

后面想一想,接两三个测试客户也还好,需求面可以广一些,维护成本也可以接受。现在基本完成了 80% 的计划功能,希望年内可以把服务商流程完全走通。

跟合伙人一起把收费模式和产品价格初步定下来,打算先给客户试用一个月,满意再付款。

第279天:部落首领(管理人员)的职责

早上 6 点多醒来,忽有所悟。

  • 必须了解每一位团队成员的打法(专长),以及弱点(不足);
  • 擅长打什么样的阵型(做什么样的工作),在哪些情况下容易暴露弱点产生失误;
  • 在上述前提下,最优化分配任务(工作),给到成员。

只要(只有)充分了解成员的专长和弱点(尤其是弱点),合理分配任务(工作),就没有任何一位成员是多余的。

优秀的分配方案可以让几乎每一位成员都感到得心应手,每个人做着自己擅长做的事情,从而更容易产生成就感。

仗没打好(工作没做好),很可能是任务分配不当,或者压根没有分配,首领(管理人员)要负首要责任。

团队里最致命的短板往往是沟通有障碍的成员。只要沟通没有问题,其他一切都不是问题,技战术(能力)可以通过沟通逐渐提升。

制定出全局的作战方案是第一步,关键的第二步体现在成员身上,这个环节出问题的往往也是缺乏沟通的成员,通俗的讲就是“缺乏协作意识”的成员。例如没有按计划执行,只顾自己作战,也许他一个人可以打好自己那一仗,但很可能有些队友就得去打自己不擅长打的阵型,最终影响全队发挥。

面对短板,或许暂时可以把“桶”倾斜,让能力更强的成员承担更多责任。但这不是长久之计,需要慢慢培养潜力更大的成员来替代短板。

第274天:积分商城来了

一天连发两版,庆祝国庆。

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2021-10-2 更新:

昨天第二次冲上 9w,看起来要上 10w+ 还是小有难度。

第265天:云函数资源占用的坑

最近发现云函数资源消耗有点多,今天查了下,发现是分账的云函数出了问题。

现在采用的方式是:支付成功后,延时一分钟请求分账。

结果这一分钟一直在占用资源。

改成定时触发。

2021-9-25 更新:

改成定时触发后,这两天云函数资源消耗果然节省 60 倍。哭笑。

第262天:2.0 势如破竹

跨越 7w 8w,10w 近在咫尺。加油。

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第261天:2.0

20210918

猛搞近一个月的大版本,两个人测试居然只发现几个零星 bug。

不是测试水,就是代码质量高。

第260天:赶活

做这个项目以来第一次有“赶”的感觉,赶在中秋前发布。基本上雷打不动的健身课今天也取消了。

第259天:新台阶

测试客户最近一个月的日收基本在 3w 多,偶尔上 4w,9 月 11 日是个分水岭,站稳 5w 破 6w。

20210916

第258天:冲

前天弄好了礼品的后台管理,算起来搞了有大半个月。

这两天做客户端,进度比后台快很多,没啥阻碍,争取在中秋之前发 2.0,冲一波活动。

PS. 今天又破纪录了。