今天效率太高,连午睡都效率奇高,躺下一分钟睡着,10 几分钟后醒来。
哥们早上问我 16 号能不能搞定客户管理,我回复说明天就可以。结果今天就基本收工,总耗时两天半。
最近发现一个午睡技巧,说起来相当简单,其实挺考验人的。
就是首次犯困时,立马停止手里工作,睡。
多熬一会,后面想睡就增加一点难度。一直熬的话,最后就不想睡了,就算躺下也是睡不着的,但是脑袋里却像装了满袋子浑水,就是那种“累但是睡不着”的感觉。接下去就别去讲什么效率了。
以为捡了西瓜,其实丢了西瓜。
今天效率太高,连午睡都效率奇高,躺下一分钟睡着,10 几分钟后醒来。
哥们早上问我 16 号能不能搞定客户管理,我回复说明天就可以。结果今天就基本收工,总耗时两天半。
最近发现一个午睡技巧,说起来相当简单,其实挺考验人的。
就是首次犯困时,立马停止手里工作,睡。
多熬一会,后面想睡就增加一点难度。一直熬的话,最后就不想睡了,就算躺下也是睡不着的,但是脑袋里却像装了满袋子浑水,就是那种“累但是睡不着”的感觉。接下去就别去讲什么效率了。
以为捡了西瓜,其实丢了西瓜。
原本想等 90% 的计划功能完成、服务商流程完全走通后再正式开始推产品,不过有客户提前问了,还动用了后门关系,推脱不掉。
后面想一想,接两三个测试客户也还好,需求面可以广一些,维护成本也可以接受。现在基本完成了 80% 的计划功能,希望年内可以把服务商流程完全走通。
跟合伙人一起把收费模式和产品价格初步定下来,打算先给客户试用一个月,满意再付款。
早上 6 点多醒来,忽有所悟。
只要(只有)充分了解成员的专长和弱点(尤其是弱点),合理分配任务(工作),就没有任何一位成员是多余的。
优秀的分配方案可以让几乎每一位成员都感到得心应手,每个人做着自己擅长做的事情,从而更容易产生成就感。
仗没打好(工作没做好),很可能是任务分配不当,或者压根没有分配,首领(管理人员)要负首要责任。
团队里最致命的短板往往是沟通有障碍的成员。只要沟通没有问题,其他一切都不是问题,技战术(能力)可以通过沟通逐渐提升。
制定出全局的作战方案是第一步,关键的第二步体现在成员身上,这个环节出问题的往往也是缺乏沟通的成员,通俗的讲就是“缺乏协作意识”的成员。例如没有按计划执行,只顾自己作战,也许他一个人可以打好自己那一仗,但很可能有些队友就得去打自己不擅长打的阵型,最终影响全队发挥。
面对短板,或许暂时可以把“桶”倾斜,让能力更强的成员承担更多责任。但这不是长久之计,需要慢慢培养潜力更大的成员来替代短板。
最近发现云函数资源消耗有点多,今天查了下,发现是分账的云函数出了问题。
现在采用的方式是:支付成功后,延时一分钟请求分账。
结果这一分钟一直在占用资源。
改成定时触发。
2021-9-25 更新:
改成定时触发后,这两天云函数资源消耗果然节省 60 倍。哭笑。
做这个项目以来第一次有“赶”的感觉,赶在中秋前发布。基本上雷打不动的健身课今天也取消了。