我们这个大部门的年会节目，由于大家都很难抽出时间排练，征求了大家的意见后，决定放弃节目。不过，这个小品剧本毕竟是花钱请人写的，初审还通过了，所以咱也不能浪费，给新人秀用。

很少放弃，但这一次，真的很难不放弃。

咱是 1024 伪粉丝，不过，今天是 1024 群的重要日子，请容许我也弱弱的喊一声：1024 精神永存！

这周末有不少部门出去 outing，我们部门一直没定好去哪，一方面是周末天气不太好，另一方面是部分人周末没时间。既然定不好，那就过完年再出去春游吧，没必要为了完成任务而随便找个地方。

最近有个新项目，出于团队成员学习的目的，一直想用 node 开发，最终，基于以下方面的考虑，决定弃用 node，虽然有点惋惜，但这就是项目管理需要面对的现实问题。

1. 人员配备。开发人员和运维人员都存在比较大的不足，最致命的是，运维最近刚刚把 MongoDB 下线，不再维护。
2. 开发速度。由于开发人员在 node 方面经验不是很足，开发速度有很大的局限。
3. 开源项目这么多，没必要再自己造轮子。这一点和用不用 node 没什么关系，只是放这里顺带列一下。

PS：买了本 kindle 书《项目计划、进度与控制(原书第5版)》，开始看第一本关于项目管理的书。