弄了两个月加油站，今天回来更新一下小店，开发订单核销功能。

之前的核销机制缺乏严谨，客户和店主都可以取消和完成。核销这个动作还是需要客户和店主共同完成，扫码是躲不掉的。

本来是不想用扫码，想通过客户转发订单给店主来核销，但是这样客户就要加店主微信才能完成，远不如扫码方便。

今天把线上的支付漏洞补上了，多谢思源同学的指点。

单店实验告一阶段，碰巧客户今天又刷新了单日交易纪录，还算不错的收官。

下一阶段开启服务商之路。

今天带二娃去医院，路上想明白了订单支付的逻辑（目前线上的支付方案有漏洞）。

大有说：

不是在路上就是在梦里，你多出去走走咱就没有解决不了的问题。

我觉得他说得对，时而去外面走走，时而去梦里游游。

这个项目做了半年，进展顺利，最近差不多到再注册一家公司的进度了。半年来第一次聊股份。

合伙人可遇不可求，做着做着就成了合伙人。其实开始压根没想过合伙，只是常规合作。

立个字据。

问了几位朋友，有一位说的我比较赞同：

小公司建议一开始不分，直到融资进来再分。没融资就不用分股份，只分成拿钱就行。因为股份没用，钱有用。分了股份只有麻烦，没有收益。

2021-06-14 更新：

今天跟合伙人初步讨论了股份和分红约定，另外注册一家公司来运作。

本来想是不是还要签个合伙协议，不过听有经验的朋友说，只要工商有体现，基本上就没什么问题。所以从简。

2021-06-18 更新：

经过几天的摸索了解，发现合伙注册公司没那么简单，主要是股权的分配问题。正常有一个人要有绝对控股权，就是 67%，想了想，这不太适合我们，因为我俩的贡献值没有那么大差异，我们不能互缺。

还有一种是股权代持，就是我俩都没有股权，由协议来代持，我们只有利润分配，比如五五分。

最后想了想，还是先别注册公司了，万一没做起来，销户还麻烦。就先签个利润分配协议，两年或者三年期，到期再看，业务先挂在我现有的公司，等做起来再把业务拆出去成立新公司。

现在这个阶段对我们来说，最大的成本就是时间，在保证双方利益的前提下，最大限度的提升办事效率，是眼前最重要的。